- Digital Experience
- Case Study
Halo Project: come attivare l'Engagement Interno in Danieli
Nel 2025 il Gruppo Danieli ha avviato una profonda trasformazione digitale
introducendo SAP come nuovo ERP, coinvolgendo l'intera popolazione
aziendale. Per garantire una gestione del cambiamento consapevole,
partecipata e condivisa, Ubics ha affiancato Danieli come partner strategico,
supportando sia la governance sia l’operatività del progetto.
Trasformare la cultura e attivare l'engagement attraverso le persone
L'attività si è articolata su tre assi strategici: la costruzione di modelli organizzativi condivisi, lo sviluppo della comunicazione interna e il coinvolgimento attivo delle figure chiave. Lavorando fianco a fianco con i vertici strategici di Danieli – Strategist e PMO – l'Agenzia ha dato vita a comitati dedicati al Change Management. Questa struttura di governance ha permesso di accelerare i processi decisionali in modo collaborativo, rafforzando la fiducia e l'adesione dell'intero Gruppo.
Nella fase successiva è stato creato un sistema integrato di comunicazione interna. Sono stati progettati calendari editoriali con contenuti pianificati per l'intero anno e costituita una redazione distribuita, garantendo così uniformità e continuità nel flusso informativo.
In parallelo, sono stati prodotti diversi strumenti operativi: playbook settoriali, modelli standardizzati per la comunicazione di progetto, social card e flash card. Questi materiali hanno amplificato la diffusione dei messaggi centrali e alimentato l'interesse e il coinvolgimento dei collaboratori.
Trasversalmente a queste iniziative, è stato lanciato un programma specifico rivolto alle key people e agli editor per stimolarne la partecipazione proattiva e la diffusione dei contenuti strategici. Attraverso workshop, sessioni formative e toolkit dedicati, queste figure hanno sviluppato una piena responsabilizzazione verso il progetto, trasformandosi in ambasciatori del cambiamento e generando un impatto positivo sui propri team. Questo metodo ha consolidato la cultura progettuale e favorito un'adesione spontanea, rendendo la trasformazione digitale più incisiva e duratura.
Nella fase successiva è stato creato un sistema integrato di comunicazione interna. Sono stati progettati calendari editoriali con contenuti pianificati per l'intero anno e costituita una redazione distribuita, garantendo così uniformità e continuità nel flusso informativo.
In parallelo, sono stati prodotti diversi strumenti operativi: playbook settoriali, modelli standardizzati per la comunicazione di progetto, social card e flash card. Questi materiali hanno amplificato la diffusione dei messaggi centrali e alimentato l'interesse e il coinvolgimento dei collaboratori.
Trasversalmente a queste iniziative, è stato lanciato un programma specifico rivolto alle key people e agli editor per stimolarne la partecipazione proattiva e la diffusione dei contenuti strategici. Attraverso workshop, sessioni formative e toolkit dedicati, queste figure hanno sviluppato una piena responsabilizzazione verso il progetto, trasformandosi in ambasciatori del cambiamento e generando un impatto positivo sui propri team. Questo metodo ha consolidato la cultura progettuale e favorito un'adesione spontanea, rendendo la trasformazione digitale più incisiva e duratura.