Nel 2025 il Gruppo Danieli ha avviato una profonda trasformazione digitale introducendo SAP come nuovo ERP, coinvolgendo l'intera popolazione aziendale. Per garantire una gestione del cambiamento consapevole, partecipata e condivisa, Ubics ha affiancato Danieli come partner strategico, supportando sia la governance sia l’operatività del progetto.

Il lavoro si è focalizzato su tre filoni principali: la definizione dei modelli organizzativi, la comunicazione interna e l’engagement delle key people. L’Agenzia ha collaborato con le figure direttive e strategiche di Danieli, come Strategist e PMO, per strutturare comitati di Change Management. Grazie a questa governance strutturata, le decisioni chiave sono state prese in modo più rapido e condiviso, aumentando la fiducia e la partecipazione di tutto il gruppo Danieli.

Nella seconda fase del progetto è stato sviluppato un ecosistema di comunicazione interna strutturato. Sono stati definiti piani editoriali e redazionali con contenuti programmati lungo l’intero anno, ed è stata istituita una redazione diffusa per garantire coerenza e continuità nella trasmissione dei messaggi.

Parallelamente, sono stati realizzati diversi materiali di supporto tra cui playbook verticali, template per la comunicazione di progetto, social card e flash card, che hanno reso più efficace la diffusione delle informazioni chiave e stimolato l’interesse e engagement dei dipendenti. In maniera trasversale, è stato implementato un piano dedicato alle key people e agli editor, volto a stimolare la partecipazione attiva e la condivisione dei messaggi chiave. Attraverso workshop, sessioni di formazione e strumenti di supporto, le figure strategiche hanno acquisito piena ownership del progetto, diventando promotori attivi del cambiamento e influenzando positivamente i loro team.

Questo approccio ha rafforzato la cultura del progetto e la partecipazione volontaria, rendendo il processo di trasformazione digitale più efficace e radicato